2023年1月8日，貴州建工集團2023年度工作會議在貴陽召開，集團有限公司領導班子成員、集團管理的中層副職以上干部、所屬各單位部門主要負責人、重點項目負責人共481人參加會議。會議由集團常務副總經理兼總工程師廖衛紅主持。

    集團黨委書記、董事長、總經理陳世華作了題為《堅定信心 認清形勢 苦練內功 穩中求進  堅定不移推動集團高質量發展》的貴州建工集團2023年工作報告。報告全面總結了2022年各項工作，深刻剖析存在的問題，分析面臨的形勢，研究部署2023年工作，更好地推動集團高質量發展。

    2022年，貴州建工集團深刻認識內外部環境發生的重大變化，緊緊抓住貴州“強省會”戰略機遇，優化市場布局，加快業務結構調整，堅持“有所為，有所不為”的原則，高質量承攬工程項目，加大經營力度，落地一批大項目、好項目，面對極其嚴峻的安全生產形勢，以“舉一反三、猛藥去疴，真抓真干，重塑形象”的決心，開展鐵腕行動，狠抓企業安全生產，深入推進工程管理變革，提升技術管理水平，重塑企業品牌形象，整體工程管理水平大幅提升。同時，采取有效舉措，集中力量解決矛盾問題，有效防范化解各類風險。總體保持了大局穩定。

2023年工作安排

1.指導思想

     以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，進一步把握營造的良好發展環境和氛圍，搶抓國家新一輪基建發展、貴州“強省會”、圍繞“四新”主攻“四化”、“四區一高地”等戰略機遇，堅持以高質量發展統攬全局，圍繞“再轉型、再優化、再聚焦、再提升、再出發”的工作主線，進一步深化轉型升級，更好統籌發展和安全，深入推進管理體系變革，著力化解矛盾問題，推進經濟運行整體好轉，實現質的有效提升和量的合理增長，推動集團在新形勢新征程中實現高質量發展。

2.重點工作舉措

     ——再轉型，堅持效益導向，以高質量發展統攬全局

    推動思想觀念轉變，引導全員追求高質量的經濟指標、高質量的運營管理、高質量的企業價值;推動任務質量轉變，全面提升優質項目占比；推動業務結構轉變，加快建立以基建業務為主導的業務體系和管控體系；推動經營管理轉變，建立健全項目承接集體決策和問題項目追責問責機制，全面推行大商務管理；完善以“平臺+合伙人”為導向的一體化管控經營模式。

     ——再優化，堅持發展導向，夯實管理基礎

    優化機制建設，進一步優化、加強和完善企業決策機制、激勵機制、運行機制和約束機制；優化融資功能，保持信貸穩定，加強信貸資金借用還管理，提高信貸資金使用質量；優化人才隊伍建設，培養集團發展所需的各類人才；優化供應鏈體系；優化股權管理。

    ——再聚焦，堅持問題導向，集中精力解決矛盾問題

     聚焦項目矛盾問題。專班專人，一問題矛盾一方案，逐一化解；聚焦資金清收難題，加強應收賬清收力度，有效落實負面管理+正向激勵；聚焦項目成本管控，嚴控支出，以收定支，壓縮墊資；聚焦官司訴訟化解，對重點關注、重大案件、重要事項加強動態管控與督促；做好對執行案件的跟蹤和處理；聚焦制度執行問題，完善制度的全生命周期閉環管理。

     ——再提升，堅持質量導向，建立健全管控體系

    圍繞“過程高水平，成品高質量”工程管理目標，提升工程管理水平；提升科技創新水平，加快形成自主知識產權的核心技術；提升專業化水平，推進專業化體系建設落地見效；提升信息化水平，逐步建立集團項目大數據系統，為集團發展賦能。

     ——再出發，堅持目標導向，團結奮斗穩發展

    抓住國家構建現代基礎設施體系的戰略性機遇，把握貴州省內營造的良好發展氛圍，加快發展基礎設施建設業務，推動新形勢新時期戰略目標實現；深入學習貫徹落實黨的二十大精神，將黨建工作融入企業主責主業，加強品牌建設，扎實推進黨風廉政建設，充分發揮黨建引領示范、凝心聚力作用。

會上，集團總承包公司、一公司、三公司、八公司、成都分公司、十一公司圍繞 2022 年工作亮點及 2023 年工作打算作了交流發言。    集團有限公司市場部、安全生產處、工程部、財務資產管理部圍繞條線年度工作作了交流發言。

    征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。同志們！關鍵之年必須有敢于打贏攻堅戰的信心和決心，必須有敢于沖鋒在前的擔當和作為，讓我們以奮發昂揚的精神狀態、扎實進取的工作作風、只爭朝夕的拼搏勁頭，迎難而上，奮勇爭先，堅決扛起突擊沖鋒的大旗，為全面實現集團 2023 年各項目標任務，為集團高質量發展而努力奮斗！